我只想做个旁观者，但大家想让我做导师，我现在感觉我缺乏智慧：如何在表达事实的情况下又让大家深受鼓舞而不是被打压的智慧。希望大家多包容我！

1、我先从晨练的结构来看这个小组是有主持的，有按要求按顺序来执行，从整体结构上来说是有按慧一晨练的要求来做。

2、但我提前一分钟上线时只看到两人在线，主持人当时还没上线，还有人晚了几分钟才上线。大家一定要准时。

3、下面反馈主持环节：主持人一开口就定下了整个场域的基调，是否一开口就带领大家去到很高的能量状态？主持人就是来锻炼自己做小型团队教练的，所以主持人要根据自己的能力提前布场，能力强的提前3分钟、能力弱的提前5分钟。在过程中要严格掌控时间，如果超过时间立马打断，但今天主持人只是在屏幕上提醒还剩3分钟（客户和教练可能闭着眼睛说话，屏幕提醒可能看不到），所以最好是设定小组暗号，让客户和教练知道时间进程。

在最后反馈的环节里，主持人问的几个问题跟QQ群里面写的不一样，带出来的不一样。主持人要先计划一下：今早有几个人来旁听，30分钟里我安排几个人来反馈？如果有导师在场如何调整时间？主持人要高度地警醒，透过声音和传递的能量来。

比如主持人可以对已经说了很多话的客户说：“现在有点挑战你，只给你2分钟的时间，你觉得教练做的好的是什么？还可以做得更好的是什么？”

如果感觉教练有很多收获，可以跟客户说：“接下来给你5分钟时间，你觉得自己做得好的、还可以更好的是什么？”

4、我学习到关于我自己的是什么？这一点反馈起来最难。你跟客户在一起你就是一面镜子，你拿镜子的能力有多强，客户的感受就有多强，客户愿意给你项目单的意愿就有多强。企业主会问：“我自己天天在企业里我看的比你多，我为什么还要花钱请你？”因为企业主这面镜子不如教练的镜子干净，不如教练看得清楚，所以才要花钱请教练。所以提升自己照镜子的能力就是提升拿单的能力，要在晨练中多锻炼自己这方面的能力。

5、我发现自己的模式：一回来很多事情，想立即处理，就会在晨练时不够专注，总是冒出这个事情那个事情。然后我就用笔把客户和教练的对话要点全部记下来了，专注在当下，体验思绪来了又去。

6、早晨顾老师跟我说：晨练对人帮助那么大，为什么那些人不来呢？我说：不要紧，来了有收获就好。

从教练角度的反馈：

1.少华的教练水平有了很大的提升，我自己很开心也很为你开心，我很喜悦。

2.我今天来参加对教练和客户有很大压力，但两个人都有很好的教练状态，客户确实有觉察。

3.如果我的反馈只是嘉许就会让你们看不到差距和距离。我希望我有智慧能让你们再跨越一点点就会有很大的提升，我还没办法做到正语，你们能包容我吗？我会让你们对刚才的教练可能有不同的感受。

4.我看到客户：你想要找到自己的模式，习惯性的行为、习惯性的思考。但你对过去的事情和自己的评价很苛刻，你对过去的其他事情是不是也一样？你只看到阴而没看到阳，走极端了，这才是你最重要的模式，能收到吗？

我们先要看到阴阳两面、更要看到凡事有三。过去想做事情就可以做到少睡说明：

1、对自己苛刻；2、自己的意志力很强，自己的内在力量特别强；3、少睡而多做事情带来的满足和成就感抵消了身体的疲劳，这是在满足自己的精神层面；这样才是看到凡事有三。我能看到自己的模式是认真，认真带给我的是只要认真的事就能做好，但有些时候认真过了就不好了。